Понятие, причины и виды кризисов. Елена Бабушкина, Людмила Верещагина, Олеся БирюковаАнтикризисное управление. Конспект лекций

Природа социального конфликта

Конфликт начинается с того момента, как одна сторона решает, что притязания второй несовместимы с ее собственными. Эта воспринимаемая несовместимость зависит от того, в какой степени имеющиеся альтернативы могли бы удовлетворить притязаниям как первой, так и второй стороны. Если имеющиеся альтернативы совместимы с притязаниями обеих сторон, конфликт не разовьется. Чем меньше имеющиеся альтернативы соответствуют притязаниям сторон, тем серьезнее будет конфликт.

Конфликт представляется особенно глубоким, когда одна сторона рассматривает свои притязания как законные или справедливые, т. е. считает, что то, чего она добивается, положено ей по праву. Это происходит потому, что справедливые притязания имеют тенденцию быть ригидными , игидные притязания вследствие того, что обе стороны считают свои устремления законными.

Конфликт часто необходим для достижения справедливости. Тираны и жестокие элитные группы обращаются к разным способам избежания конфликта, чтобы предотвращать волнения по поводу восстановления законных прав.

Индивиды, группы и общества должны поддерживать хрупкую грань между чересчур прочной стабильностью.

Источник напряженности

Отсутствие взаимопонимания между людьми, наличие подчас противоположных интересов, чувство обиды, зависть или месть, низкая культура общения.

Поведение “трудных” работников.

Несовместимость характеров.

Неумение найти общий язык.

Многие конфликты порождаются неурядицами в организации труда, авралами и т. д.

Психологическая несовместимость

Различия между людьми являются одной из ведущих причин конфликтов. Кроме того, на совместимость влияют такие факторы как:

Различное мировосприятие.

Различное отношение людей к своим обязанностям.

Разное понимание смысла выполняемой работы.

Различная степень подготовленности к выполняемой работе.

Противоположность интересов.

Различие черт характера.

Причины возникновения конфликтов

Большое значение имеет ситуация, в которой конфликты возникают и развиваются. В одних случаях она способствует конфликту, в других – тормозит его, сковывает инициативу противоборствующих сторон.

Поводом для конфликта на работе могут служить:

События, произошедшие вне производства, например, в личной жизни работника.

Болезненное состояние.

Усталость.

Повышенное нервное возбуждение в конце рабочего дня.

Основные причины возникновения конфликтов могут быть трех разновидностей: объективные, псевдообъективные и эмоциональные.

Объективные источники конфликта . Объективные источники конфликта – это проблемы, которые должны быть решены, или вопросы, по которым следует принять решение. Каждая сторона имеет свою позицию, и аргументы нужны для того, чтобы убедить противоположную сторону изменить свою позицию или принять другую.

Псевдообъективные источники конфликта . Псевдообъективные источники - это эмоциональные источники, выдаваемые за объективные.

Эмоциональные источники конфликта . Они непосредственно связаны с базовыми потребностями людей. Поэтому эмоциональные источники конфликта можно представить в следующем виде: эмоциональные источники конфликта существуют вместе с объективными. Разрешение конфликта достигается осознанием его эмоциональных источников и обсуждением их.

АКУ – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. АКУ - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптома, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на 4 группы:

1 группа – проблемы распознания предкризисных ситуаций. Надо своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить ее первый признаки, понять ее характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса.

2 группа – проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управлен6ия в условиях кризисной ситуации. Также включает комплекс проблем финансово – экономического характера.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (3 группа проблем). Включает в общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой инфо и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение.

4 группа проблема включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер. Проблемы банкротства и санации предприятия.

Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Можно выделить 6 функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости) минимизация потерь и упущенных возможностей, регулирование времени принятия и исполнения решений.
^ 2. Понятие кризиса и причины его возникновения.

Некоторые полагают, что понятие кризиса относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия существуют только менее или более острые про­блемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управле­ния. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами. Такие представления могут иметь весьма негативные последствия: если с этих позиций рассматривать управление фирмой, то при разработке, например, стратегии ее развития нет необходимости предвидеть и учитывать возможность кризиса. Насколько реальной при этом будет стратегия, если в действительности кризисы закономерны?

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики. Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны друг с другом.

Развитие характеризует изменения предмета, средств труда и человека. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия ее функционирования. Фактом развития являются повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономи­ческой системы.

Возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение обусловлено не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы. Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития - они могут возникать и в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм в управлении; природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
^ 3. Типология кризисов.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления, носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуа­ций необходимо учитывать границы социально-экономической си­стемы, ее структуру и среду функционирования. В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Особенностью кризиса является то, что он, даже будучи локаль­ным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности.

В зависимости от структуры отношений мож­но выделить отдельные группы экономических, социальных, орга­низационных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в эко­номике страны или экономическом состоянии фирмы. Это кризи­сы производства и реализации товара, взаимоотношений экономи­ческих агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преиму­ществ, банкротства и пр. Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или об­разований: работников и работодателей, профсоюзов и предприни­мателей, работников различных профессий, персонала и менедже­ров и др. Особое положение в группе социальных кризисов занимают кри­зисы политические. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламента­ции деятельности отдельных подразделений, как отделение адми­нистративных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. Часто такие кризисы парализуют организационную деятельность или вызывают неумеренную бюрократизацию. Психологические кризисы также нередки в современных услови­ях социально-экономического развития. Это кризисы психологи­ческого состояния человека. Они проявляются в виде стресса, при­обретающего массовый характер, возникновении чувства неуверен­ности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Технологические кризисы возникают как кризисы новых техно­логических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризисом технологической несовмес­тимости изделий или кризис отторжения новых технологических ре­шений.

В зависимости от непосредственных причин возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические.

Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными.

Существуют также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны).

Кроме того, кризисы бывают острыми и мягкими. Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболез­ненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять. Все возможные кризисы разделяются также на затяжные и вре­менные. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его при­чин и возможных последствий.
^ 4. Фазы кризисного цикла и его характеристика.

Для классического цикла кризиса характерны четыре фазы.

Кризис (спад). Происходят сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, рост безработицы и количества банкротств. Падение производ­ства в металлургии, тяжелом машиностроении, отраслях, производя­щих холодильники, автомобили и т.п., бывает, как правило, гораздо большим, чем в легкой и пищевой промышленности.

Депрессия (стагнация). Эта фаза приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, фаза обретения нового равновесия. Для нее характерна неуверенность и беспорядочные действия.

Оживление. Это фаза восстановления. Начинаются капиталов­ложения, растут цены, производство, занятость, процентные став­ки. Оживление охватывает прежде всего отрасли, поставляющие средства производства.

Подъем (бум). Ускорение экономического развития обнару­живается в серии нововведений, возникновении массы новых това­ров и новых предприятий, в стремительном росте капиталовложе­ний, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и зарплаты. В то же время нарастает напряженность банковских ба­лансов, увеличиваются товарные запасы.

Первоначальным «толчком» (причиной) нового периодическо­го кризиса является сокращение совокупного спроса, после чего снова начинается спад производства, падение занятости, уменьше­ние доходов, сокращение расходов и спроса.
^ 5. Принципы и методы диагностики в АУ.

Диагностирование - это исследовательский процесс, а значит, на него автоматически переносятся все основные принципы, предъявляемые к любому исследованию. Оно должно быть основанным на первоисточниках, во-вторых - объективным.

Для того чтобы правильно оценить состояние объекта ди­агноза, необходима система критериев, способных адекват­но отразить специфику конкретного объекта с учетом влияю­щих на него в тот или иной период времени факторов. В общем виде проведение диагностических исследований обычно предполагает сравнение состояния выбранного объек­та с какой-либо нормой или эталоном, с тем чтобы выявить наличие отклонений и определить их характер - положитель­ный или отрицательный.
^ 9. Пути преодоления кризисов государственного уровня.

Современное и будущее состояние российского общества насто­ятельно требует опережающего государственного управления, т.е. управленческой деятельности, носящей профессиональный и творческий характер, способной переводить опыт и ценности об­щества в процесс социализации, активно соединяющей знания с практикой, несущей в общество добро и наукоемкие технологии.

Государственное управление опирается на государственную власть. Россия лишь ступила на путь демократического развития и создания в этих целях необходимых общественных и государственных институтов. Авторитарное прошлое мешает новому, тормозит его продвижение, пытается воспроизвести себя в новом облике. Этим можно объяснить устойчивые нарушения в функционировании многих государственных органов. Эти дисфункции принято называть организационной патологией. Формой организационной патологии является господство структуры над функцией - когда организационные системы, созданные для выполнения той или иной функции, стремятся к самодовлеющему поведению. В нормативном соотношении функция первична, и организационная структура должна подстраиваться под нее, видоизменяясь по мере эволюции функции.

Разновидностями организационной патологии являются также социальная дезорганизация, бюрократизм, образование.

Возможность появления организационной патологии ставит вопросы об управляемости ведомства, его рациональности, способ­ности к диверсификации. Решение любого из этих и других вопро­сов неизбежно приводит к тому, что управленческие отношения, с одной стороны, выступают как объективно обусловленные, скла­дывающиеся между людьми независимо от того, какой стороной этих отношений они являются - активной или пассивной, а с дру­гой стороны, они являются сознательными волевыми отношения­ми, отношениями субъективного порядка.

Изменения социально-экономических условий жизнедеятельно­сти общества приводят к совершенствованию качеств, их видоизме­нению или приобретению новых качеств в отношениях управления.

Изменившиеся условия предъявляют совершенно новые требова­ния к системе государственного управления. Старая система управле­ния была основана на иерархической субординации, дистанцированности государственных структур и служащих от населения, насажде­нии атмосферы секретности. Действовавшие тогда атрибуты в условияхпостиндустриального общества неприменимы, поэтому требуются ко­ренные изменения в системе управления общественными процессами. Реформа, по мнению западных специалистов, призвана выпол­нить триединую задачу: 1) привести к установлению новых отноше­ний между государством и его гражданами, 2) способствовать вве­дению новой практики принятия решений в государственных орга­нах, 3) помочь развитию между государством и государственными служащими отношений, основанных на доверии,4).

Совершенствование управленческих отношений - одно из ус­ловий преодоления кризиса государственной системы управления, поскольку охватывает отношения политической и административ­ной деятельности, роль чиновников в государственном управлении и в развитии бюрократии, отношения руководителей и подчинен­ных, нравственность, контроль, социальную ответственность госу­дарственных служащих.

Современный государственный аппарат продолжает оставаться громоздким и неповоротливым, не в полной мере приспособлен­ным к условиям рыночной экономики. Не отвечают возросшим тре­бованиям и кадры государственной службы. «Нынешние функции государственного аппарата не приспособлены к решению стратеги­ческих задач, а знание чиновниками современной науки управле­ния - это все еще очень большая редкость. В связи с этим необхо­димо проведение административной реформы. Ее результатом дол­жно стать государство, адекватное нашему времени и целям, перед которыми стоит наша страна. Государственный аппарат должен быть эффективным, компактным и работающим».

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестой­кости в окружающей среде

" Krisis " - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает тяжёлое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платёжеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и других. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).

Многозначность экономического, особенно управленческого понимания антикризисного управления обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

В соответствии с этим теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внутренние факторы:

Внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платёжеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;

Внутренние: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Указанные причины не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предприятий всегда обусловлены непродуманностью системы менеджмента и ошибками управления.

Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

Особенности АУ:

• гибкость и адаптивность;
• склонность к усилению неформального управления;
• диверсификация управления;
• снижение централизма;
• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
• наличие программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
• наличие функций АУ: - предкризисное управление; - управление процессами выхода из кризиса; - стабилизация неустойчивых ситуаций; - минимизация упущенных возможностей и потерь; своевременное принятие решений; - управление в условиях кризиса;
• интеграция и дифференциация;
• наличие ограничений. Внутренние ограничения снимаются отбором персонала, совершенствование системы мотивации и т.д. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системой PR и т.д.
• наличие стратегий АУ: - предупреждение кризиса, подготовка к его проявлению; - стр противодействия кризисным явлениям, замедление их процессов; - стр стабилизации ситуации посредством использования дополн ресурсов и резервов; - стр рассчитанного риска; - стр последовательного выхода из кризиса; - стр предвиденья и устранения последствий кризиса.

Диагностика кризисов: понятие, этапы проведения

Диагностика – определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур с целью выявления слабых звеньев и узких мест.Объектами диагностики могут быть как сложные системы (государство, отрасль, предприятие), так и любой элемент этих систем (орг. структура, себестоимость и т.д.).Цель диагностики – установить «диагноз» объекта и дать заключение о его состоянии на дату завершения и на перспективу.

Требования к диагностике:

· Процесс должен быть аутентичным, т.е. основанным на первоисточниках;

· Процесс должен быть объективным, т.е. должны выполняться следующие условия:

ü Кто проводит исследование;

ü Где проводится исследование;

ü Определение базовых параметров и критериев до начала исследования.

· Точность исследования.

Этапы диагностики:

1. Установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов (качественная идентификация);

2. Выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения фактических параметров с базовыми (количественная идентификация).

Банкротство и ликвидация предприятия

Банкротство- признание арбитражным судом или объявленное должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствами исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Дело о банкротстве рассматривает арбитражный суд по месту нахождения должника указанных в учредительных документах. обращение в суд возможно если все требования к должнику составит не менее 500 мин. Размеров оплаты труда.

Заявление могут подать:

· сам должник заявление должника не может быть отозвано

· кредиторы за 7 дней должны предупредить банкрота. Заявление может быть отозвано

· прокурор

Виды реорганизационных процедур:

1. Внешнее управление имуществом должника

Вводится на срок до 12 месяцев (+ 6 месяцев)

2. санация – финансовая помощь предприятию в размере достаточном для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности должника.

Два вида санации:

ü санация без изменения статуса юр.лица. Предприятие может получить следующую помощь:

~ долг может быть погашен за счет бюджета (только для гос. предприятий)

~ банковский кредит после аудиторской проверки

~ долг может быть переведен на другое юр. Лицо

~ выпуск облигаций под гарантию санатора

ü Санация с изменениями статуса юридического лица. Эта форма требует осуществление процедур связанных со сменой организационно - правовой формы(слияние, поглощение, приватизация аренда, дробление, в ОАО)

Федеральный закон допускает мировое соглашение. оно подлежит утверждению арбитражным судом и считается принятым если за него проголосовало 2/3 кредиторов. В течение 2х недель должник должен выплатить 35 % суммы.

Греческое слово «кризис» означает решение. Впоследствии понятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности существующей тенденции.

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Кризис - это переломный этап в функционировании любой системы, на котором она подвергается воздействию извне или изнутри, требующему от нее качественно нового реагирования. Основная особенность кризиса заключается в угрозе разрушения системы.

Основная функция кризиса -- разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.

Кризисные ситуации и явления могут разворачиваться на различных уровнях: личности, группы людей, предприятия (организации, фирмы), отрасли, региона, государства, группы государств.

Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности может выявить предрасположенность организации к наступлению кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Потому необходимо различать симптомы и причины, чтобы уметь по симптомам находить истинные причины кризиса и учитывать возможность ложных симптомов.

Симптом - это первоначальное внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса - это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса - это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Причины кризиса:

1. Объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации.

2. Субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении.

3. Природные, обусловленные особенностями климата, землетрясениями и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины - с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность наступления кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса - может быть, даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.

Существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными политическими причинами. Последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: их причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. [табл.2]

Ресурсы недр био-и техносферы не совпадают. Экологические проблемы возникают в связи с их чрезмерной эмиссией. Вмешательство техногенеза в вещественно-энергетический баланс планеты постоянно увеличивается и в настоящее время достигает уровня угрозы.

Это обусловлено следующими факторами: 1) воздействие на растительность как главный преобразователь солнечной энергии и двигатель биотического круговорота на Земле, 2) тепловое загрязнение атмосферы, 3) химическое загрязнение среды и изменение спектральной прозрачности атмосферы. Основным источником этих угроз является использование ресурсов недр.

Современная энергетический кризис - одна из главных проблем не только для Украины, но и для всего мира. Следовательно, она является глобальной экологической проблемой. Экологические проблемы - это противоречия, возникающие в системе вещественных, энергетических, информационных связей общества с природной средой, их влияние на человека и условия его жизнедеятельности. Основными составляющими глобальной экологической проблемы являются:

Осложнения, связанные с получением необходимых веществ, энергии, информации из природной среды;

Загрязнение окружающей среды отходами производства. В среднем один житель Земли выбрасывает 1 т хозяйственно-бытовых отходов в год. В развитых странах производится наибольшее количество вредных и токсичных отходов (например, в США - в б раз больше, чем в других странах);

Нарушение информационных связей в природе, обеднение биологического и ландшафтного разнообразия;

Ухудшение здоровья населения, состояния экономики, социальной стабильности.

Далее выясним сущность основных традиционных источников энергии. На протяжении почти всей истории человечества главным источником энергии была ручная работа. Отчасти она дополнялась энергией домашних животных, воды и ветра. Но животные не могут долго работать без перерыва, применение водных колес требует наличия водоемов, а ветряки крутятся не всегда и с переменной скоростью.

К началу XVIII в. уже изобрели много машин. Основным препятствием к их применению был недостаток движущей силы. Изобретение парового двигателя конце XVIII в. стал переломным моментом, что обусловило возникновение промышленной революции. Сначала основным топливом для паровых двигателей были дрова. Позже, в связи с ростом потребностей в энергии и сведением лесов, дрова заменили углем. Конце XIX в. именно уголь был главным энергоресурсом человека. Но процесс добычи угля является опасным, его неудобно перевозить, а при сжигании оно загрязняет атмосферу.

Поэтому в начале XX в. начали использовать нефть. Люди овладели бурения нефтяных скважин, научились перерабатывать нефть на бензин, дизельное топливо и мазут, изобрели двигатель внутреннего сгорания. По сравнению с углем нефтепродукты проще транспортировать, а при их сгорания образуется меньше отходов, среди которых нет пепла. Кроме того, энергоемкость бензина (т.е. количество энергии, выделяющейся в процессе сжигания единицы массы) значительно больше, чем уголь. Поэтому к середине 50-х годов XX в. нефтепродукты стали ведущим энергоресурсом человечества. Природный газ (метан), который добывается вместе с нефтью или при нефтеразведочной работ, при сгорании выделяет еще меньше побочных продуктов, чем нефть, и не растекается по земле. Поэтому с экологической точки зрения он является чистым топливом.

Также в первой половине XX в. появилась и электричество - вторичный энергоресурс (чтобы его получить, нужен первичный - уголь, нефть, ядерное топливо). В 60-е годы прошлого века еще одним источником энергии было ядерное топливо, которое сегодня занимает второе место по значению в энергоресурсах техносферы. Главное его источник - ископаемый уран, большая часть которого в литосфере очень рассеяна.

Среди основных направлений использования топливно-энергетических ресурсов выделяют следующие:

Транспорт;

Промышленность (металлургия, химический синтез, изготовление готовых изделий);

Контроль за температурой (отопление и охлаждение помещений, горячее водоснабжение);

Производство электроэнергии, необходимой для работы электромоторов, освещения, бытовой и промышленной электроники.

Главным потребителем нефтепродуктов является транспорт; ядерное топливо используется только с целью производства электричества и не может применяться на транспорте. Возникновение нового источника энергии не улучшит положения, если энергию из этого источника нельзя будет использовать там, где сейчас используется нефть. Итак, главная энергетическая проблема в мире (и в Украине тоже) заключается в истощении запасов нефти.

В 70-е годы XX в. многие экономически развитых стран понесли так называемой энергетического кризиса, то есть наблюдался процесс отставание добычи нефти от ее потребления. В результате начали активный поиск путей экономии энергии и ее альтернативных источников. На сегодня несоответствие добычи энергоресурсов до их потребления еще больше, чем в 70-е годы XX в.: Потребляем гораздо больше, чем производим. Общее энергопотребление выглядит: нефтепродукты составляют 44%, природный газ - 21, уголь - 22, ядерное топливо, гидростанции и другие энергоресурсы - 13%.

Разведанные запасы основных видов ископаемого топлива, т.е. количества, которые могут быть извлечены из недр при современных технологиях, почти в два раза меньше по сравнению с геологическим оценкой их суммарного содержания в земной коре * 56. Доступные запасы нефти и газа почти в два раза превышают их современное ежегодное изъятие, запасы угля - в три раза. Соотношение энергии угля, нефти и газа, используемых на сегодня составляет почти 35: 43: 22. Все-таки решающее влияние на объем добычи топлива предоставляет пока не полнота запасов, а спрос на них, увеличивается, и современная политика цен.

Месторождения ископаемых видов топлива на планете расположены очень неравномерно. По 1/3 потенциальных мировых запасов угля и газа и более 20% нефти находится в России. Почти 35% нефти и 17% газа сосредоточено на Среднем Востоке. Большие потенциалы угля, газа и нефти есть в Северной Америке. В этих трех регионах расположено почти 70% разведанных мировых запасов ископаемого топлива. Еще не полностью оценены большие поля месторождений нефти и газа, расположенных в районах континентального шельфа морей Северного полушария.

Второе место по значению в энергоресурсах техносферы занимает ядерное топливо, главным источником которого, как уже отмечалось, является ископаемый уран. Согласно данным Всемирной энергетической конференции общие геологические рудные запасы урана составляют 20400000 т, в том числе разведанные - 3,3 млн т. Содержание урана в породах большинства месторождений колеблется от 0,001 до 0,03%, поэтому нужно осуществлять значительное рудное обогащение. Сейчас в мире работают 440 реакторов АЭС с суммарной тепловой мощностью около 1200 ГВт. Они потребляют за год около 60 тыс. т урана и делают 10%-й "вклад" в общее техногенное выделение теплоты от использования невозобновляемых энергоресурсов. Техника термоядерного синтеза пока не образует реального ресурса техносферы.

Рассмотрим некоторые аспекты развития ядерной энергетики. Как известно, во времена Советского Союза сначала ядерные реакторы строили только с целью производства плутония для ядерного оружия. Время эти реакторы выделяли много тепла, но его не использовали. Когда подобных "военных" реакторов соорудили уже достаточно, ученые получили разрешение на создание таких реакторов, кроме плутония, могли бы производить и электрическую энергию.

Если в США и других развитых странах в связи со стихийным рынком производители имели искать лучший и безопасный вариант энергетического реактора, то в Советском Союзе использование "мирного атома" началось с приспособления реакторов подводных лодок в ядерных (атомных) электростанциях. Этот тип реактора в СССР называли канальным, а за рубежом - советским. Все иностранные ядерные реакторы имели две или три защитные линии, задачей которых было исключить возможность проникновения в окружающую среду радионуклидов в случае повреждения или аварии реактора. Эти защитные сооружения внешне выглядели большого железобетонного цилиндра, поэтому реакторы назывались корпусной.

Интересно, что за границу СССР продавал канальные реакторы хотя с не очень крепким, но все же с укрытием, а вот дома по соображений удешевления и ускорения строительства АБС обходился без него. Корпусные реакторы так и не были массово применены в СССР в таких основных обстоятельств: 1) путем увеличения количества каналов "советский" реактор можно было сделать мощным (а одновременно и самым опасным) в мире, 2) заводы, которые могли производить корпусные реакторы, были перегружены производством оружия.

Сейчас с целью продления ресурса работы атомных электростанций Украины, в рамках реализации стратегии повышения уровня безопасности энергоблоков на АБС, разработана Концепция Государственной научно-технической программы повышения ядерной и радиационной безопасности на период до 2010 г. В районах размещения АБС оценки их влияния на окружающую среду осуществляется на основе анализа газо-аерозольиих выбросов в атмосферу из вентиляционных труб энергоблоков и сбросов в водоемы, а также по результатам радиационного мониторинга окружающей среды. Законодательством Украины установлены специальные дозовые пределы облучения, которые минимизируют радиационное воздействие АЭС на население. Эти границы являются базовыми для определения контрольного уровня допустимых сбросов и выбросов для каждой АБС.

Главные очаги образования наибольшего количества радиоактивных отходов - это атомные станции, где осуществляется их первичная переработка и временное хранение. Радиоактивные отходы (РАО) состоят из жидких и твердых отходов, а также из отработанного ядерного топлива. Современная практика обращения с радиоактивными отходами в Украине в целом не соответствует уровню, которого достигли развитые страны, в связи с такими главными причинами:

Отсутствие экономических стимулов для уменьшения количества РАО и их переработки с целью уменьшения объемов их хранения;

Почти нет современных технологий и установок по переработке РАО, вследствие чего они накапливаются в неоправданно больших объемах;

Отсутствие приборов и методик определения активности твердых РАО;

На всех АЭС продолжается практика безконтейнерного хранения твердых РАО, не отвечает современным потребностям.

После аварии на Чернобыльской АБС в 1986 г. радионуклидное загрязнение распространилось на десятки миллионов людей в Восточной и Центральной Европе, части Азии и даже на других материках. Конечно, больше радиоизотопов есть на территориях, расположенных вблизи ЧАЭС, но и за сотни километров вследствие атмосферных потоков и дождей леса и поля загрязнены летучими радионуклидами до опасного уровня. Инертные газы распространились почти на всю Северное полушарие, йод и цезий - на тысячи километров. Цезию зоны встречаются в Украине на Полесье - от Десны до восхода Волынской области, вокруг Канева, южнее Винницы. Общая площадь загрязнения цезием в Украине превышает 10 тыс. км2.

Стронций-90 с периодом полураспада 29 лет составляет большую биологическую опасность, по сравнению с цезием. Но этот химический элемент менее летуч, чем цезий, поэтому его соединений вылетело из реактора меньше, и выпадение наблюдалось на меньшем расстоянии от реактора. За пределами 30-километровой зоны стронций-90 в опасных количествах встречается только на севере Киевской области. В организме человека стронций-90 накапливается в костях и повреждает красный костный мозг. Главная часть стронция попадает с днепровской питьевой водой. По плутония, то, по разным данным, в реакторе накопилось от 150 до 450 кг этого очень опасного радионуклида. Считают, что из реактора испарялось не менее 40-50% плутония, а не 5%, как официально сообщалось правительство. Зона его распространения почти такая, как и стронция.

Несмотря на это, следует отметить и некоторые преимущества ядерной энергетики. Как известно, основной процесс современных АЭС - это управляемое расщепление, при котором энергия высвобождается медленно в виде тепла. Тепло используется для кипячения воды и для получения пара, заставляет действовать обычные генераторы. Если сравнить работу ТЭС и АЭС одинаковых мощностей (например, 1000 МВт) в течение года, проявляются такие различия:

Потребности в топливе - для ТЭС необходимо 3,5 млн т угля, для АЭС - 1,5 т обогащенного урана, что соответствует 1 тыс. т урановой руды;

Выделение углекислого газа. В результате работы угольной ТЭС в атмосферу попадает более 10 млн м3 углекислого газа. АЭС вообще углекислого газа не выделяет;

Двуокись серы и другие компоненты кислотных дождей. Выбросы этих соединений на ТЭС составляют более 400 тыс. т, на АЭС они вообще не образуются;

Твердые отходы - радиоактивные отходы на АЭС составляют около 2 т, а на ТЭС образуются почти 100 тыс. т золы.

Итак, можно сделать важный вывод, что главными проблемами ядерной энергетики является радиоактивные отходы и вероятность аварий на АЭС.